همایش بهره وری

هیچ کار بزرگی بدون اراده بزرگ میسر نیست

انجمن علمی مدیریت بازرگانی برگزار می کند:

همایش بزرگ بهره وری

با سخنرانی دکتر محمدرضا نظری

مشاور دفتر همکاری فناوری دفتر ریاست جمهوری

دوشنبه بیست و سوم اردیبشهت ماه سال جاری

ساعت ۱۸-۱۵

مکان:سالن آمفی تئاتر دانشکده علوم اقتصادی و اداری

آفت فساد

برای مشاهده متن به ادامه مطلب بروید

سیستم‌های اطلاعات مدیریت MIS

این مقاله سیستم‌های اطلاعات مدیریت MIS را پوشش می دهد. از آنجا که MIS ترکیبی از سه پدیده سیستم ، اطلاعات و مدیریت می‌باشد ابتدا این موارد را بررسی میکند. به علت تأثیرات قابل توجه سیستمهای اطلاعاتی بر روی MIS مبحث دیگر مقاله، درباره آن می‌باشد. متخصصان اطلاعاتی شامل تحلیل‌گر سیستمها، مدیران پایگاههای داده، متخصصان شبکه، برنامه‌نویس ها و اپراتورها در قسمت بعدی بررسی شده است. بعد از بررسی اجزای MIS به سیستم‌های اطلاعات مدیریت در حالت کلی پرداخته می‌شود.سیستمهای پشتیبانی تصمیم(DSS) ، تأثیرات هوش مصنوعی و سیستم‌های خبره بر روی این سیستم‌ها دیگر مبحث مقاله می باشند. آخرین قسمت نتیجه گیری، همراه با ذکر بعضی نظرات در باب مزایا و معایب کنترل از طریق نرم افزار و گسترش آن در عصر اینفوکراسی یا اطلاع‌سالاری می باشد.برای مشاهده متن کامل به ادامه مطلب بروید.

بهره وری عامل رشد سریع تر

برای مشاهده متن کامل به ادامه مطلب بروید.

تغییر واحد پولی...خوب یا بد؟

برای دیدن مقاله به ادامه مطلب بروید.

چگونه سهم بازار را افزایش دهیم؟

برای مشاهده به ادامه مطلب بروید.

سیستم اطلاعاتی تحت وب

از آنجا كه دسترسي به وب تقريبا از هر جايي ميسر است – در سازمانهاي بزرگ بايد باشد –سيستمهاي اطلاعاتي تحت وب اين امكان را مي يابند كه به كمك واسط هاي نمايشي استاندارد وب  به سادگي خدمات خود را به حجم وسيعي از كاربران ارائه دهند و تنها نياز كاربران براي استفاده از سيستم اطلاعاتي، يك مرورگر وب معمولي خواهد بود. دسترسي به وب براي كاربران دور دست، به سيستم اطلاعاتي اين امكان را مي دهد كه يك بانك اطلاعاتي و يك برنامه مركزي داشته باشند. بدين معني كه اطلاعات از تمام كاربران روي وب جمع آوري شده و به بانك اطلاعاتي مركزي منتقل مي شود. سپس برنامه مركزي اطلاعات را متناسب با نياز پردازش كرده و اطلاعات مور نياز را از طريق وب به كاربران انتقال مي دهد. بدين ترتيب نياز به نصب برنامه روي هر سيستم و داشتن بانكهاي اطلاعات محلي از بين مي رود و در ضمن در صورت تغييري در سيستم اطلاعاتي، نيازي به ايجاد تغييرات و يا توقف عمليات كامپيوتر كاربران نخواهد بود. در عين حال عدم نياز به ذخيره محلي اطلاعات در كاهش هزينه تجهيزات و منابع انساني كمك بسياري ميكند و امنيت اطلاعات را نيز تامين كرده، ريسك خرابي اطلاعات را كاهش ميدهد.

در بسياري از موارد سيستم اطلاعاتي تحت شبكه به تيم پشتيباني اين امكان را مي دهد كه از راه دور به تعمير و نگهداري سيستم بپردازند بدون اينكه نيازي به حضور فيزيكي در محل باشد. اين امر به تيم پشتيباني امكان پشتيباني چندين سيستم را از يك پايگاه مركزي به طور همزمان ميدهد و نياز به جابجايي پرسنل و تجهيزات پشتيباني را به حداقل ميرساند و بدين ترتيب كمك شاياني به پايين بردن هزينه پشتيباني دارد.

وب به شما اين امكان را ميدهند كه اطلاعات خود را به سادگي به اشتراك بگذاريد و يا از اطلاعات سازمانهاي مشابه، همكار و يا زيرمجموعه به راحتي برخوردار شويد. گاهي برخورداري از چنين اطلاعاتي به معني جلوگيري از صرف منابع مالي و انساني بسيار براي ورود دوباره اطلاعات به سيستم اطلاعاتي شما و يا تهيه برنامه هايي براي پردازش اين اطلاعات است.

 

به طور خلاصه ميتوان موارد زير را به عنوان مزاياي يك سيستم اطلاعاتي تحت وب عنوان كرد:

·دسترسي راحت كاربران به سيستم

·تعمير و نگهداري از راه دور

·اشتراك و تبادل اطلاعات

·كاهش هزينه هاي ذخيره محلي اطلاعات

·عدم وابستگي به سيستم عامل كاربران

·بانك و سيستم اطلاعاتي مركزي

·كاهش هزينه هاي پشتيباني

·كاهش ريسك از دست دادن اطلاعات

در مجموع مواد گفته شده و بسياري از محاسن سيستمهاي اطلاعاتي تحت وب، آنها را به ابزارهاي كارآمدي براي ارتقاء كيفيت مديريت تبديل كرده اند و رفته رفته به تعداد سازمانهايي كه از اين مزايا بهره مندد افزوده مي گردد.

گرد آوری:زهرا عزیزی

پیتر دراکر

پیتر دراکر در سال 1909در وین متولد شد و تحصیلات مقدماتی خود را در آنجا و لندن پایان داد. پیتر دراکر نویسنده ، مدرس ، و مشاور تخصصی در زمینه ی استراتژی وسیا ست است . او به خیلی از سازمان های بزرگ دنیا و هم چنین سازمان های غیر انتفاعی ، شرکت های کوچک و کارآفرین و سازمانهای دولتی امریکا مشاوره داده است . پیتر دراکر 35 کتاب نوشته است که به بیش از 20 زبان ترجمه شده اند 16 کتاب او در زمینه ی جامعه ، اقتصاد و سیاست است 15 کتب در مورد مدیریت است . دو تا از کتاب ها رمان است . پیتر دراکر نویسنده تعداد زیادی مقاله در مجلات و ژورنالهای مختلف است . او یکی از اعضای هیئت تحریریه وال استریت ژورنال است . او چها سری فیلم آموزشی بر اساس کتاب های مدیریتی خود ساخته است . پیتر دراکر بیش از بیست سال استاد مدیریت در دانشکده تحصیلات تکمیلی دانشگاه نیویورک بود . او در آمریکا و دیگر کشورها به عنوان متفکر ، نویسنده و سخنران اثر گذار بر سازمان های معاصر شناخته شده است .

از جمله کتاب های مهم او در زمینه مدیریت می توان به موارد زیر اشاره کرد :

Managing for result (1964)

People and performance (1973)

Management : tasks, responsibilities , practices (1974)

و آخرین کتاب او به عنوان managing in the next society  در سال 2002 منتشر شد.

گردآوری:مریم موسوی

چین چگونه غول اقتصادی شد؟

برای مشاهده به ادامه مطلب بروید.

شیوه مدیریتی شرکت مایکروسافت

آقای رضا فرزین دانشمند ایرانی و برنامه نویس هسته اصلی ویندوز شرکت مایکروسافت در گفت و گو با یکی از نشریات، حرفهایی را در خصوص سیستم مدیریتی شرکت مایکروسافت بیان کرده است که می تواند جالب توجه باشد. شرکت مایکروسافت روش های جالبی را برای یافتن و جذب کردن استعدادهای کامپیوتری دارد. چند روش که هر روز در این شرکت برای استخدام افراد جدید استفاده می شود عبارتند از:

آنها بطور دائم گروه هایی را به دانشگاههای مختلف می فرستند تا با دانشجو ها صحبت کنند و بهترین هایشان را دعوت به همکاری نمایند.

در طول فصل تابستان به گروه های دانشجویی که در رشته های مرتبط با کامپیوتر درس می خوانند و از شرکت بازدید می کنند، کارهای کوچکی واگذار می شود تا خودشان را نشان بدهند و برای کار در مایکروسافت آماده شوند.

کارمندان مایکروسافت این اختیار را دارند که از بین دوستانشان چند نفر را برای کار در شرکت معرفی کنند.

یک گروه از داخل شرکت هر روز در سایتهای مختلف کاریابی جستجو می کنند و از میان کسانی که به نظر می رسد شرایط لازم را دارند، چند نفری را برای مصاحبه انتخاب می کنند.

یک قسمت از نیروهای تخصصی هم از طریق جابجایی افراد بین شرکتها تأمین می شوند.

رضا فرزین افزود: روزی که قرار است با شما مصاحبه کنند، شما باید ساعت 30/8 صبح بروی آنجا. اولش یک گفت و گوی مختصر در باره اخلاقیات و روحیات شما انجام می شود، این که از چه چیزهایی لذت می برید و ... بعد از این، مصاحبه های تخصصی یکی پس از دیگری شروع می شود. تقریباً 7 مصاحبه انجام می دهند که حدود 8 ساعت طول می کشد. در هر مرحله اول کمی دوستانه با شما حرف می زنند و بعد یک مسئله مطرح می کنند که شما باید حلش کنند و یا می گویند راجع به فلان بخش شرکت یک ایده بده، برایشان خیلی مهم است که شما توانایی خلاقیت و قدرت حل مسئله را داشته باشید. آن ها برای این که بهتر کار کنند و به قول مهندسان بازده کارشان بالا برود، کلی امکانات ورزشی در خود مجموعه مایکروسافت درست کرده اند. در مرکز محوطه اصلی، دو تا زمین فوتبال و یک زمین بیسبال وجود دارد. مردم عادی می توانند تیم درست کنند و بیاییند با بچه های مایکروسافت بازی کنند. ضمن اینکه در گوشه و کنار مجموعه، زمین های بسکتبال هم هست. همه ساختمانها مجهز به حمام است تا تو بتوانی بعد از ورزش دوش بگیری.

 گردآوری:مسعود داربرزین